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중견기업의 가혹한 현실

1. 반복되는 코로나19와 러시아-우크라이나 전쟁으로 세계 경제가 침체를 지속하고 있어 단기간에 좋은 방향을 보기 어렵다.

2. 국내 국내총생산(GDP) 성장률이 둔화되고 도자기와 밀접한 부동산 기업이 위기를 맞고 있는 한편 경매에 대한 열의가 급격히 떨어졌다.한편, 자금의 영향을 받아 분양 주택을 제때에 인도할 수 없고, 인도가 지연되거나 심지어 썩어빠진 상황이 나타날 수 있습니다.

3. 많은 국내 산업에서 경영난, 잦은 임금 삭감 및 기업 정리해고, 서민 소득의 급격한 감소 및 부진한 소비가 있습니다.

4. 변화하는 시장 상황에 직면하여 홈 퍼니싱 업계에 분포된 다양한 업계 리더의 경쟁 전략은 점차 내부 경쟁에서 범 홈 퍼니싱 업계 경쟁으로 전환되었습니다.

5, 최고 기업은 자체 브랜드, 채널, 자본, 용량 및 기타 이점을 사용하고 가격 살인자를 사용하고 저가 제품을 최대한 활용하여 차원을 줄이고 중간 기업 시장 점유율을 먹습니다.

6. 최하위 기업은 현지화된 생산 및 서비스, 비준수 비용, 세련된 시장 세분화, 유연한 판매 정책 및 기타 이점과 같은 자신의 장점을 충분히 발휘하여 최상위 및 허리 기업의 미친 공격에 저항합니다.

7. 원자재와 에너지의 지속적인 가격 인상은 높은 생산 비용으로 이어진다.

 

중견기업 탈피의 길 - 매스마켓을 향한 차별화 전략

탈출 방향 1: 새로운 경로를 깨다

중간 기업은 암판의 장점을 최대한 활용하고 암판 가공 능력의 연구 개발을 파악하여 소비자에게 집 전체 또는 지역 맞춤형 서비스를 제공할 수 있습니다.

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돌파 방향 2: 비용 재구성

중간 기업의 경우 지역 투자 분류를 통해 고객의 건물 상점 비용을 재구성하고 궁극적으로 플래그를 달성하는 것도 가능합니다.

 

돌파 방향 3: 차별화된 제품 포트폴리오

비용 불이익을 피하고 상위 기업과의 일대일 가격 전쟁을 피하십시오.제품 디자인, 질감, 성능, 서비스 및 기타 이점과 같은 기업의 경쟁 우위를 완전히 탐색하거나 확립하는 것입니다.그리고 이러한 경쟁 우위는 중앙 집중식 프로모션 또는 차별화 조합입니다.

차별화 전략의 핵심은 혁신입니다.혁신의 5가지 방법은 제품 혁신, 기술 혁신, 시장 혁신, 자원 할당 혁신 및 조직 혁신입니다.

중간 기업을 위한 몇 가지 제안

1. 자신감을 키워라

2. 안정적인 운영

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3. 전략적 인내가 필요하다

4, 기본 디스크의 안정성을 보장하기 위해


게시 시간: 2022년 9월 1일